在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要獲得主動、取得優(yōu)勢、占得先機，必須在培養(yǎng)、吸引人才上下功夫。自企業(yè)成立以來，水控集團(tuán)始終堅持重視人才隊伍建設(shè)工作，成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
    創(chuàng)造彰顯人才的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本的思想觀念，突出人才地位，彰顯人才作用，讓人才有榮譽感、有實實在在實惠、有向上發(fā)展的空間，最大限度的為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層面做到真正的重視人才，樹立人才就是財富的觀念，做到愛惜人才、辨識人才、重視人才、容納人才，通過各種措施調(diào)動人才的積極性，讓人才迸發(fā)創(chuàng)造力。實施有效激勵體制，引導(dǎo)集團(tuán)干部職工比學(xué)習(xí)、比成績、比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新，鼓勵干部職工不斷進(jìn)步、爭當(dāng)人才，增強干部職工在集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展中的責(zé)任感和使命感。
    加強對人才的關(guān)心培養(yǎng)。在日常工作中注重加強管理型人才的培養(yǎng)，從高層管理人員、中層骨干等人員中建立人才培養(yǎng)檔案，加強人才儲備，創(chuàng)造人才發(fā)展空間，形成系統(tǒng)的人才鏈條。同時加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從集團(tuán)具體業(yè)務(wù)出發(fā)，選拔具有一定專業(yè)技術(shù)水平和潛力的專業(yè)人才，進(jìn)行系統(tǒng)性、針對性、專業(yè)性的培養(yǎng)，并提供發(fā)展的平臺，在相應(yīng)的崗位更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)作用，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值。立足當(dāng)前，著眼未來，加強以老帶新工作，培養(yǎng)符合集團(tuán)發(fā)展的應(yīng)用型人才隊伍。
    創(chuàng)造留得住人才的制度。如何避免人才的流失，是現(xiàn)代企業(yè)的難題，留得住人才必需從制度上加以重視，才能保證人才隊伍的穩(wěn)定，水控集團(tuán)通過制度建設(shè)使人才隊伍規(guī)范化，避免其它因素干擾，創(chuàng)造良好的氛圍，讓人才在工作中發(fā)揮作用。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段實際情況，制定人才建設(shè)規(guī)劃，相應(yīng)的制定教育培訓(xùn)計劃，有針對性的開展培訓(xùn)，開展以考促學(xué)、學(xué)以致用、學(xué)用相長，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓廣大干部職工真正理解人才制度的制定和實施的真正用意，使制度效用最大化。（供稿人：張英軍）