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            行業(yè)新聞
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            學(xué)標(biāo)桿 爭先進(jìn)|一起來看水發(fā)種植服務(wù)業(yè)標(biāo)桿:庫車水控農(nóng)業(yè)公司

            2024-03-15 08:42:09 瀏覽量: 分享到:

            2023年,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團所屬庫車水控農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱“庫車水控”)努力踐行“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針,凝心聚力、開拓進(jìn)取,人均創(chuàng)效達(dá)到230萬元,創(chuàng)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團人均創(chuàng)效新紀(jì)錄。目前,公司資產(chǎn)總額突破19億元,土地資源近100萬畝,年加工籽棉產(chǎn)能近5萬噸。2023年度,以其良好的業(yè)績表現(xiàn)成功入選水發(fā)集團種植服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

            內(nèi)部改革添活力 實現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展

            作為混改企業(yè),庫車水控聚焦重點環(huán)節(jié),加強內(nèi)部改革,防止“控股不控權(quán)”。正向激勵激活人力資本,全員壓實責(zé)任業(yè)績,構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向鮮明的激勵約束機制;充分發(fā)揮黨建引領(lǐng),堅決執(zhí)行黨委會議題前置研究例會制度;強化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營;持續(xù)加強公司專業(yè)化種植團隊人員培養(yǎng),定期交流學(xué)習(xí),夯實專業(yè)技能;科學(xué)制定薪酬與人事KPI考核制度,按照經(jīng)營業(yè)績?nèi)藛T能上能下,實現(xiàn)人員績效與生產(chǎn)成本控制掛鉤。

            水發(fā)農(nóng)業(yè)集團位居2023年農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)企業(yè)全國前列,庫車水控功不可沒。在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)端,庫車水控的高質(zhì)量服務(wù)保證了種植農(nóng)戶的各個種植環(huán)節(jié)順利有序開展,同時高效結(jié)合水發(fā)集團陽光智采e平臺進(jìn)行農(nóng)資集采,有效保障農(nóng)資質(zhì)量的同時大幅降低了采購成本。在種植期內(nèi),定期開展農(nóng)技培訓(xùn)、高產(chǎn)農(nóng)戶座談交流、高產(chǎn)競賽學(xué)習(xí)參觀等多種鮮活形式,輔助提高農(nóng)戶種植水平,實現(xiàn)了科技富農(nóng),不僅展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng),也得到了廣大農(nóng)戶的認(rèn)可。

            管理量化提效率 跑出增效新速度

            庫車水控大力推進(jìn)管理量化,扎實推進(jìn)經(jīng)理層契約化管理,結(jié)合集團下達(dá)目標(biāo)逐層分解壓實目標(biāo)責(zé)任制,全員100%簽署目標(biāo)責(zé)任書。公司核心團隊與水發(fā)農(nóng)業(yè)集團簽署種植成本對賭協(xié)議,因地制宜嚴(yán)控種植端生產(chǎn)投入,同時科技賦能提高作物單產(chǎn)水平,在耕種管收環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程機械化,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)一步拓寬種植端凈利潤,種植單產(chǎn)單年度提升5%左右。

            庫車水控堅持向一切提升價值的工作傾斜,根據(jù)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在涉棉工作中所倡導(dǎo)的“場地一體化”原則,庫車水控現(xiàn)有2家產(chǎn)能近5萬噸軋花廠,定期對軋花廠開展技改升級,加工的皮棉品質(zhì)和銷售價格顯著提升,增強市場競爭力。同時充分利用“套期保值”等金融手段,合規(guī)合理合法對沖產(chǎn)業(yè)風(fēng)險,進(jìn)一步鎖定利潤目標(biāo)。積極探索與國內(nèi)主要紡紗企業(yè)開展訂單種植業(yè)務(wù),以高品質(zhì)皮棉贏得市場訂單,利潤價格前置鎖定,進(jìn)一步降低市場風(fēng)險。在生產(chǎn)過程中精益求精、在日常經(jīng)營中精打細(xì)算、在內(nèi)部管控中精雕細(xì)琢,庫車水控在管理提效中跑出了“水發(fā)速度”。

            創(chuàng)新驅(qū)動增價值 打造發(fā)展新引擎

            庫車水控高度重視以科技創(chuàng)新提升企業(yè)價值,率先成立新疆棉花育種朱玉賢院士工作站,與武漢大學(xué)、中棉所、新疆農(nóng)大等主要科研單位合作,共同研發(fā)具有水發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)高產(chǎn)高品質(zhì)棉花品種,推動技術(shù)突破提升企業(yè)價值。作為產(chǎn)業(yè)援疆的代表企業(yè),庫車水控扎根新疆,深化地企合作,推動自有土地高產(chǎn)高效綠色標(biāo)準(zhǔn)化示范田建設(shè),涉及十幾項長期定位對比試驗,推動原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快構(gòu)建水發(fā)集團農(nóng)業(yè)板塊數(shù)字化平臺建設(shè),與中科院遙感所、新疆農(nóng)大等科研院所合作利用空天地一體化遙感無人機等新興信息技術(shù),全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域信息化數(shù)字化建設(shè),提高農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理手段,提質(zhì)增效獲得顯著成果。“量身定制”積極申報省市級重大科研項目,目前已申報4項,同時逐步培育高新技術(shù)企業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),創(chuàng)新驅(qū)動效應(yīng)更加明顯。

            未來,庫車水控將不斷深化內(nèi)部改革,持續(xù)實現(xiàn)管理提質(zhì)增效,為將公司打造成集高端科研育種、陽光農(nóng)資集采、種植技術(shù)服務(wù)推廣、數(shù)字化管理、標(biāo)準(zhǔn)化訂單種植、棉花生產(chǎn)加工銷售為一體的綜合型農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)而努力奮斗,為水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新活力。

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