為積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)部署開展的“一把手話發(fā)展”活動，落實水發(fā)集團(tuán)“兩實施、四深化”行動，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)精心設(shè)計、積極組織各權(quán)屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。

水發(fā)金水黨支部書記、董事長 劉傳領(lǐng) 

水發(fā)金水在2023年奮發(fā)有為、奮勇爭先，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)提出的十字方針，按照集團(tuán)聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，凝心聚力，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)組織管理和重點項目建設(shè)，保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢，在各個領(lǐng)域都取得了不俗成績。

2024年，水發(fā)金水將從四個方面開展各項工作：一是積極響應(yīng)集團(tuán)“著眼鄉(xiāng)村振興 強(qiáng)化惠民擔(dān)當(dāng)”的發(fā)展宗旨，緊隨集團(tuán)發(fā)展步伐，在鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等方面做好服務(wù)工作，金水公司按照這一部署，提前研究，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，打造專業(yè)施工團(tuán)隊，融入到集團(tuán)大建設(shè)的圈子中來，突出自身優(yōu)勢，積極爭取承攬工程；同時，水發(fā)金水將努力克服外部環(huán)境帶來的影響，破局紓困，積極與合作良好的業(yè)主方及合作方在鞏固原有市場及合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋求多方合作伙伴，繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，在做好傳統(tǒng)水利主業(yè)的同時積極開拓市場。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大品牌建設(shè)力度及宣傳力度，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合深度，堅持黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，樹立良好企業(yè)形象。三是科技創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。水發(fā)金水要持續(xù)加大科技投入，加速公司轉(zhuǎn)型升級，在做好傳統(tǒng)施工的同時，聯(lián)合規(guī)劃設(shè)計院，依托東營實驗室平臺加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加大對鹽堿地、土地荒漠化治理的研究、開發(fā)和利用；打造水發(fā)金水高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)可復(fù)制模式，繼續(xù)以科技創(chuàng)新為核心，強(qiáng)化科技賦能，爭取2025年成功申報高新技術(shù)企業(yè)，實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。四是要強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，以降本增效、質(zhì)量提升為核心，不斷強(qiáng)化管理職能、提升管理水平，嚴(yán)格績效考核，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

水發(fā)益爾黨支部書記、董事長 蔡星光 

2024年，水發(fā)益爾公司將認(rèn)真貫徹水發(fā)集團(tuán)和農(nóng)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，深入開展“兩實施、四深化”行動，穩(wěn)住基本盤，抓住現(xiàn)金流，開拓增長點，推動質(zhì)效提升高質(zhì)量發(fā)展。

益爾公司是農(nóng)業(yè)集團(tuán)旗下唯一一家生產(chǎn)水溶肥的企業(yè)，承擔(dān)著集團(tuán)在新疆區(qū)域搭建農(nóng)資服務(wù)平臺的厚望，2023年相繼被新疆自治區(qū)科技和發(fā)改部門評定為科技型企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)。新的一年，公司將聚焦主業(yè)，優(yōu)化服務(wù)，立足農(nóng)資，拓展農(nóng)服。我們的奮斗目標(biāo)是：全年經(jīng)營水溶肥數(shù)量超2萬噸。具體措施主要有5個方面：一是優(yōu)化銷售模式，規(guī)范銷售流程，制定統(tǒng)一的賒銷政策和銷售激勵機(jī)制；二是拓展銷售區(qū)域，提升科技實力，培育、發(fā)展、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力，有知識，能動力強(qiáng)的銷售隊伍；三是發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)協(xié)同優(yōu)勢，積極參與集團(tuán)招標(biāo)，爭取入圍成為集團(tuán)農(nóng)資化肥供應(yīng)商，努力將集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊唯一肥料企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；四是結(jié)合集團(tuán)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中重點流轉(zhuǎn)土地的指導(dǎo)戰(zhàn)略，把水溶肥生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)嵌入整個集團(tuán)的土地流轉(zhuǎn)流程，為兄弟公司流轉(zhuǎn)土地種植全過程提供自營肥料產(chǎn)品；五是以水溶肥供應(yīng)為主，帶動種子、農(nóng)藥、機(jī)械、農(nóng)膜等其他生產(chǎn)資料的提供，把益爾公司打造成新疆地區(qū)知名的農(nóng)資供應(yīng)和農(nóng)業(yè)服務(wù)的大平臺。

水發(fā)國棉黨支部書記、董事長 徐乃波 

2024年做精現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。積極擴(kuò)大皮棉、棉籽貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓展糧食、紅棗等其它農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)，2024年計劃完成貿(mào)易業(yè)務(wù)10萬余噸；加快“廠地一體化”建設(shè)，盡可能掌控更多的土地資源，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)業(yè)造血功能，不斷向土地要規(guī)模、要效益。

強(qiáng)化融資能力，夯實資金基礎(chǔ)。繼續(xù)加大與銀行的對接工作，爭取授信額度，拓展多渠道融資；強(qiáng)化內(nèi)部管理，保證公司正常經(jīng)營和銀行剛兌；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)預(yù)算管理制度，嚴(yán)控各項與經(jīng)營無關(guān)的資金支出，嚴(yán)禁無預(yù)算先支后審批資金支出。

強(qiáng)化科技引領(lǐng)，加快成果轉(zhuǎn)化。深化產(chǎn)、學(xué)、研合作，2024年計劃與棉種科研單位合作，進(jìn)行棉種繁育，培育適合南疆區(qū)域的優(yōu)質(zhì)棉種；聘用農(nóng)業(yè)專家，成立國棉莊稼醫(yī)院，打造一個為職工服務(wù)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本提質(zhì)增效。完善考勤制度、車輛管理、出差接待等相關(guān)制度，通過制度完善，強(qiáng)化內(nèi)部管控，達(dá)到降本增效的目的。2024年要確定為降本增效年，薪酬費用、辦公費用、車輛費用、招待費等三公經(jīng)費開支要再下降10%。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，筑牢安全根基。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署要求，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年無事故。
增強(qiáng)企業(yè)文化，打造新型國棉。培養(yǎng)員工專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提升工作效率，加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)調(diào)，積極開展形式多樣的職工文化活動，凝聚國棉團(tuán)隊精神，打造新型水發(fā)國棉。

強(qiáng)化黨的建設(shè)，提升黨建水平。完善公司黨支部建設(shè)，將黨建工作滲透到經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊向心力和凝聚力；積極開展支部評星定級工作，在確?！八男恰钡耐瑫r，爭創(chuàng)“五星黨支部”；持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，強(qiáng)化源頭治理，堅決杜絕“靠企吃企”，要久久為功，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。