為積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)部署開展的“一把手話發(fā)展”活動(dòng)，落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)精心設(shè)計(jì)、積極組織各權(quán)屬公司“一把手”帶頭抓落實(shí)、亮舉措、出實(shí)招。

雙河水發(fā)黨支部書記、董事長(zhǎng) 沈智生 

2023年雙河水發(fā)以加強(qiáng)黨的建設(shè)全面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，在凝聚合力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、工作閉環(huán)、提質(zhì)增效上狠下功夫，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、解決歷史遺留問題兩手抓兩手硬，企業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。2024年我們將在以下5個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：

第一，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。一是在棉花經(jīng)營(yíng)上，針對(duì)全疆棉花加工產(chǎn)能過剩問題，提出建設(shè)棉花產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)思路，主要從優(yōu)質(zhì)棉模式宣傳、棉花加工、融資服務(wù)、銷售及金融衍生品服務(wù)等方面抓好經(jīng)營(yíng)；二是主動(dòng)尋求與政府合作，在掌握一手土地資源方面發(fā)力；三是整合農(nóng)機(jī)農(nóng)資，完善農(nóng)業(yè)大服務(wù)平臺(tái)；四是加大科技投入，增加種業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種；五是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)；六是把控好項(xiàng)目及資金風(fēng)險(xiǎn)。

第二，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置。一是對(duì)棉廠瘦身健體，轉(zhuǎn)崗富余人員，通過農(nóng)業(yè)服務(wù)大平臺(tái)消化轉(zhuǎn)崗人員；二是進(jìn)一步科學(xué)設(shè)置崗位，重新編制各崗位職責(zé)、崗位說明書及薪酬考核體系，最大限度挖掘員工內(nèi)在潛力。

第三，加強(qiáng)內(nèi)控管理，壓實(shí)主體責(zé)任。一是針對(duì)遺留問題，認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定可行防范措施，與年度考核等級(jí)年薪掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲；二是制定年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)措施，逐月分解并季度考核，加強(qiáng)過程管控；三是繼續(xù)強(qiáng)化合同管理，安排專人對(duì)重點(diǎn)合同全程跟蹤管理，落實(shí)事前預(yù)警制度。

第四，勇于擔(dān)當(dāng)作為，解決遺留問題。要以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)進(jìn)一步加大遺留問題解決力度，層層壓實(shí)責(zé)任實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，厘清每一筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間及原因、主要負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人、還款進(jìn)展情況及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴抓好清欠，杜絕產(chǎn)生新的應(yīng)收賬款。

第五，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積蓄發(fā)展動(dòng)能。制定2024年培訓(xùn)實(shí)施方案，已舉辦人力資源管理、期貨期權(quán)知識(shí)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制、公司法、績(jī)效管理等8期培訓(xùn)班，今后將進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式、彰顯培訓(xùn)成效。

青青草原牧業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng) 楊滿紅 

2024年是內(nèi)蒙古青青草原牧業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、減虧及徹底扭虧為盈的關(guān)鍵年，公司根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，針對(duì)各區(qū)域的實(shí)際情況，形成以下發(fā)展方案。

一是土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目仍然作為關(guān)鍵扭虧、止損的重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。依托土地項(xiàng)目，對(duì)外投資實(shí)現(xiàn)增值，利用增值部分逐步解決公司凈資產(chǎn)不足和補(bǔ)虧止損的問題。

二是保障飼料業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。飼料業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)參照2023年經(jīng)營(yíng)模式，將公司現(xiàn)有空閑場(chǎng)區(qū)再做改造，加大招商力度，持續(xù)擴(kuò)大銷量；同時(shí)積極探索原料替代品，有效利用資金和場(chǎng)地，降低生產(chǎn)成本。2024年計(jì)劃銷售各類飼料產(chǎn)品3.6萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.15億元以上。

三是調(diào)整壓縮人員及羊只種群數(shù)量，全面壓降生產(chǎn)成本。2024年4月底前，公司基礎(chǔ)湖羊種群縮減至1000只以下，根據(jù)市場(chǎng)情況全年逐步置換擴(kuò)充奶山羊種群數(shù)量至2000只左右。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化20人左右，全年穩(wěn)定在70人以內(nèi)。

四是尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新方向。2024年計(jì)劃在巴彥淖爾地區(qū)完成2萬畝辣椒育苗銷售，改良鹽堿地400畝。通過新業(yè)務(wù)不斷積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍，為后續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，新增利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。

2024年青青草原公司全體員工，將繼續(xù)按照集團(tuán)黨委“一企一策”會(huì)議精神，踐行集團(tuán)黨委提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，將扭虧思想融入具體行動(dòng)，力爭(zhēng)交上一份滿意的答卷。