9月2日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委召開(kāi)“四整頓”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，在全集團(tuán)開(kāi)展為期一月的整頓思想、作風(fēng)、紀(jì)律、管理活動(dòng)，旨在切實(shí)解決發(fā)展中存在各種問(wèn)題，全力營(yíng)造同心同向的發(fā)展氛圍。會(huì)后，各權(quán)屬公司積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，開(kāi)展“四整頓”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，立說(shuō)立行抓落實(shí)。

庫(kù)車(chē)水控

庫(kù)車(chē)水控成立“四整頓”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)蔣曦龍任組長(zhǎng)，黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理師軍、紀(jì)檢委員、常務(wù)副總經(jīng)理張勇任副組長(zhǎng)，班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，明確了班子成員和各部門(mén)的具體任務(wù)和完成期限，要求全員參與人人有責(zé)，上下一心齊抓共管，于9月13日前必須完成問(wèn)題清單，9月25日前完成銷(xiāo)項(xiàng)整改。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新軋季安全管理工作，要求全體員工夯實(shí)安全責(zé)任，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提升應(yīng)急處置技能，對(duì)軋花廠各種類(lèi)型的火災(zāi)案例警鐘長(zhǎng)鳴舉一反三，堅(jiān)決把各類(lèi)型的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保安全、高效率、高質(zhì)量完成棉花搶收任務(wù)。

萊蕪泰禾

萊蕪泰禾召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)齊圣對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)“四整頓”活動(dòng)提出了四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)“四整頓”活動(dòng)精神。通過(guò)自主學(xué)、集中學(xué)、專(zhuān)題學(xué)等方式，解決政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄，爭(zhēng)搶當(dāng)先意識(shí)不強(qiáng)，缺少大局觀，“等靠要”思想等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司上下思想統(tǒng)一、形成工作合力、向心力、凝聚力，從而推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。二是改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)決解決職工中存在的慵懶散軟、敷衍塞責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、有令不行、有禁不止等問(wèn)題，在公司形成真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)的良好局面。三是強(qiáng)化紀(jì)律性。切實(shí)解決職工違規(guī)飲酒、遲到早退、出工不出力等問(wèn)題，引導(dǎo)干部職工遵規(guī)守紀(jì)，推動(dòng)形成勤奮工作、放手干事、銳意進(jìn)取、積極作為的良好風(fēng)氣。四是提高管理水平，使各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展。通過(guò)優(yōu)化機(jī)制、員工有效執(zhí)行制度等路徑，使管理上水平，上臺(tái)階，讓公司能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

雙河水發(fā)

雙河水發(fā)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議首先對(duì)雙河水發(fā)1-8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步工作作出安排部署。一是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，正視工作差距，以全年目標(biāo)為參照找不足，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)并加強(qiáng)精細(xì)化管理，全力抓好應(yīng)收賬款清欠、合規(guī)管理與重大風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，補(bǔ)齊短板、打通堵點(diǎn)；二是要嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，按照水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委部署，做好組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“四整頓”工作要求，梳理問(wèn)題清單并明確責(zé)任等，做到及時(shí)整改、逐一銷(xiāo)號(hào)，在整改老問(wèn)題時(shí)同時(shí)預(yù)防新問(wèn)題，對(duì)新問(wèn)題嚴(yán)查，不講情面絕不姑息，通過(guò)“四整頓”讓黨組織更強(qiáng)大，使黨員干部發(fā)揮急難險(xiǎn)重任務(wù)中的先鋒作用；三是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作聚焦“三秋”攻堅(jiān)，強(qiáng)化班子建設(shè)與團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，幫助基層出謀劃策解決問(wèn)題，營(yíng)造良好氛圍，且“三秋”工作中要堅(jiān)守底線，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)和消防安全，防止重大事故發(fā)生，以保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

水發(fā)金水

水發(fā)金水召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)劉傳領(lǐng)傳達(dá)了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“四整頓”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、迎難而上直面問(wèn)題的工作風(fēng)格，抓好工作落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化工作作風(fēng)，全體員工須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。通過(guò)這次活動(dòng)要對(duì)工作作風(fēng)散漫、不擔(dān)當(dāng)不作為、消極怠工等現(xiàn)象進(jìn)行徹底糾治；二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各科室須明確責(zé)任分工，定編定崗，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任到人。尤其是針對(duì)“兩金”壓降等重點(diǎn)工作，要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、多措并舉，不折不扣完成任務(wù)目標(biāo)；三是要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的人員誡勉談話；四是要加強(qiáng)落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，尤其在安全、資金、運(yùn)營(yíng)等方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)合規(guī)化管理辦法執(zhí)行，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。