1月4日，水控集團在公司會議室召開2019年工作調度會，以進一步統(tǒng)一思想，謀劃部署新一年的工作。會議由水控集團董事長吳東振主持。

會議聽取了各權屬公司2018年生產經營主要完成情況、存在困難與問題及2019年工作思路的匯報；并聽取了公司綜合事業(yè)部、企業(yè)管理部、財務部、融資部、投資運營部、技術建管部、審計監(jiān)察部2018年工作的完成情況及2019年的工作計劃；公司領導班子成員就各自分管工作進行強調部署。

聽取各項工作的情況匯報后，吳東振指出，在2018年經濟下行壓力仍然嚴峻的形勢下，各權屬公司均取得了不錯的成績，各項工作亮點突出、成效明顯，體現(xiàn)了四個特點，一是充滿正氣和能量，二是工作扎實，成效突出，三是思路清晰，后勁充足，四是內控和風險防控能力不斷加強。但仍有四點不足，一是發(fā)展不平衡，二是營收總量小，三是管理模式和思路有待加強，四是合同意識不強。他強調2019年工作要分四步走，第一步是創(chuàng)新思路，加大營收，第二步是狠抓管理，鎖牢利潤，第三步是完善經營體制和機制，第四步是加快工程建設進度和市場開拓的力度。

公司領導班子成員、各部室負責人、權屬公司負責人、在濟全體員工參加了會議。

（謝辛 供稿）