7月9日-11日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2021半年讀書會(huì)在濟(jì)南召開。會(huì)議的主要目的是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)山東省國(guó)資委、水發(fā)集團(tuán)的要求，及時(shí)對(duì)上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行做接，對(duì)下半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳東振出席會(huì)議并作講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張圣生主持。

會(huì)議邀請(qǐng)了山東大學(xué)管理學(xué)院副教授方政，水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、財(cái)金管理部總經(jīng)理馮建忠，水發(fā)集團(tuán)組織人事部副部長(zhǎng)宋振加，水發(fā)集團(tuán)紀(jì)委紀(jì)律檢查室主任岳曉磊作了專題講座。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理劉道營(yíng)、都洪軒、許修鋒分別作了主題發(fā)言，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理甘玉峰領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記在七一大會(huì)上的講話，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)艾姍姍對(duì)集團(tuán)上半年運(yùn)營(yíng)情況作了分析報(bào)告，集團(tuán)其他部室分別對(duì)各權(quán)屬公司上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

在各權(quán)屬公司進(jìn)行發(fā)言之后，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳東振作了總結(jié)發(fā)言。吳東振指出，面對(duì)疫情防控、企業(yè)發(fā)展的雙重考驗(yàn)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，深入開展“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，不斷推動(dòng)國(guó)有資本做大做優(yōu)做強(qiáng)，企業(yè)整體呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展趨勢(shì)和態(tài)勢(shì)。

吳東振指出，2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，是乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。對(duì)水發(fā)農(nóng)業(yè)來說，這既是我們大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是富有挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和不進(jìn)則退的激烈競(jìng)爭(zhēng)期。

吳東振強(qiáng)調(diào)，我們必須認(rèn)清大勢(shì)，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，積極作為，進(jìn)入中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，全面提速各項(xiàng)工作，確保完成好全年既定目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量、高效益、高競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展提供有力支撐。具體要求是：

一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。推動(dòng)黨建引領(lǐng)與黨史學(xué)習(xí)教育相融合，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合 。實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，互促共進(jìn)。

二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高站位，增強(qiáng)把控企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。對(duì)于幫助我們開拓視野、放大格局、提高站位、謀劃未來、運(yùn)籌當(dāng)下、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、布局企業(yè)發(fā)展有很大意義。同時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)、本集團(tuán)兄弟公司的學(xué)習(xí)，橫向交流、互學(xué)互促，尤為重要。

三是要建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的體制機(jī)制。既有利于合作雙方眼前的利益，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保企業(yè)永不踏紅線、永不出問題。

四是要加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌資金使用。緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，不斷加強(qiáng)融資隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓關(guān)鍵，加強(qiáng)整合。

五是要整合棉花資源，做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。逐步提升集團(tuán)棉花質(zhì)量，打造水發(fā)農(nóng)業(yè)棉花品牌，深化集團(tuán)棉花主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位。

六是要優(yōu)化五大結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)，從根本上解決問題。

七是要夯實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)管理，提升安全管控能力。按照 “應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)”的原則，全面推進(jìn)權(quán)屬公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，二級(jí)企業(yè)著力抓提升，三級(jí)企業(yè)督促抓改進(jìn)，壓牢壓實(shí)權(quán)屬公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

八是大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)信息化進(jìn)程。積極籌備、加速布局，構(gòu)建水發(fā)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。

九是堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，全面加強(qiáng)廉潔國(guó)企建設(shè)。持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，研究長(zhǎng)效治理機(jī)制，堅(jiān)決破除“四風(fēng)”；聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)投資經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；加強(qiáng)黨員干部廉政培訓(xùn)，深入開展廉潔警示教育，培育具有水發(fā)農(nóng)業(yè)特色的廉潔文化。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)總部各部門、事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)各權(quán)屬公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過視頻方式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。