6月，水發(fā)集團(tuán)召開黨委會議，傳達(dá)省紀(jì)委監(jiān)委對水發(fā)燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司原黨委書記、董事長尚智勇進(jìn)行紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查的決定，省監(jiān)委對原山東水發(fā)眾興熱電有限公司總經(jīng)理瞿孝民進(jìn)行監(jiān)察調(diào)查的決定，堅決擁護(hù)省委和省紀(jì)委監(jiān)委決定，全力配合做好審查調(diào)查工作，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。

由于經(jīng)營管控薄弱、紀(jì)律意識不強(qiáng)等原因，水發(fā)集團(tuán)積累了一些歷史遺留問題，影響了健康發(fā)展。集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅定政治擔(dān)當(dāng)，扛牢主體責(zé)任，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，大力強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。扎實開展“靠企吃企”等問題專項整治，成立9個工作組對相關(guān)問題進(jìn)行排查，對生物質(zhì)、文旅等長期虧損企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查。全面開展崗位廉潔風(fēng)險點排查，制定防控措施14500余條。組織干部職工進(jìn)行反腐倡廉大討論，打造“兩凈三青”廉潔文化體系，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強(qiáng)化問題整改和損失追討，挽回經(jīng)濟(jì)損失1.97億元。今年以來，受理問題線索170件，立案23起，給予黨紀(jì)處分15人，部分案件移交上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。最近一個月內(nèi)，集團(tuán)3名干部先后接受審查調(diào)查，體現(xiàn)了上級對懲治腐敗的鮮明態(tài)度和對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度重視，進(jìn)一步堅定了集團(tuán)打造過硬隊伍、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心。

在強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)的同時，水發(fā)集團(tuán)按照“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”的10字方針，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，著力打造“主業(yè)突出、運行規(guī)范、效益良好、履責(zé)到位”的新水發(fā)，努力建設(shè)“水農(nóng)結(jié)合、能源支撐、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務(wù)企業(yè)。積極推進(jìn)專業(yè)化整合，水務(wù)設(shè)計施工和水務(wù)科技板完成重組整合，燃?xì)鈽I(yè)務(wù)實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭攻堅克難，分別督導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)層級戶數(shù)“雙壓”、虧損企業(yè)治理、“兩非”“兩資”出清、“兩金”壓降、投資損失追討等重點專項工作。發(fā)力“強(qiáng)管控強(qiáng)總部”，調(diào)整了總部組織架構(gòu)，優(yōu)化了管理制度流程。加強(qiáng)投資、財務(wù)等重大事項監(jiān)管，銀企直連“應(yīng)連盡連率”達(dá)到100%，資金歸集“應(yīng)歸盡歸率”由4%提高到58%。按照“效益為王”原則，修訂了業(yè)績考核、薪酬管理等辦法。以公開競爭、揭榜掛帥等方式選拔人才，樹立起鮮明用人導(dǎo)向。今年以來，集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。