8月2日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在濟南召開貫徹落實水發(fā)集團2023年上半年工作會議精神暨“150會戰(zhàn)”部署會議。會議全面貫徹黨的二十大精神，貫徹落實水發(fā)集團2023年上半年工作會議精神，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，安排部署下半年工作，分解水發(fā)農(nóng)業(yè)集團“150會戰(zhàn)”任務指標，以高質(zhì)量經(jīng)營管理推動“150會戰(zhàn)”取得扎實成效，確保高質(zhì)量完成全年奮斗目標。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長吳東振出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理劉道營傳達會議精神，黨委委員、副總經(jīng)理艾姍姍宣讀《水發(fā)農(nóng)業(yè)集團“150會戰(zhàn)”實施方案》。會議由黨委副書記、副董事長張圣生主持。

吳東振強調(diào)，要深入貫徹落實山東省國資委及水發(fā)集團重點工作推進要求，切實推動集團轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，保質(zhì)保量完成2023年度任務指標，堅持和加強黨對國有企業(yè)全面領導的總原則，以戰(zhàn)略眼光構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系，堅定不移以高質(zhì)量發(fā)展推進“150會戰(zhàn)”取得圓滿成功。

會議要求，一是提高政治站位。成立“150會戰(zhàn)”行動領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和總體推進，第一時間解決在活動開展過程中出現(xiàn)的重大共性問題和難點問題。二是健全責任機制。集團把凈利潤、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、虧損企業(yè)治理、壓減法人戶數(shù)等任務分解落實。三是責任分解到位，強化考核目標責任，要求各權(quán)屬公司要將目標任務分解落實到具體部門和負責人，確保目標明確、責任到人。四是嚴格獎懲機制。對于按照時間節(jié)點完成任務的，按規(guī)定給予獎勵。各公司對“150會戰(zhàn)”督導目標數(shù)據(jù)負責，對于弄虛作假的單位和個人嚴肅問責。 

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團領導班子成員，總部各部室負責人，各一級權(quán)屬公司負責人參加會議。