1月23日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)紀(jì)委赴內(nèi)蒙古佰惠生新農(nóng)業(yè)科技股份有限公司開展專項(xiàng)督查，并召開專項(xiàng)督查動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2024年專項(xiàng)督查工作全面啟動(dòng)。佰惠生公司黨總支書記、董事長馬巧玲匯報(bào)了2023年工作情況和2024年目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)紀(jì)委副書記康建軍通報(bào)了專項(xiàng)督查實(shí)施方案，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記徐守朝岀席會(huì)議并作動(dòng)員講話。

徐守朝首先傳達(dá)了二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神核心要文，通報(bào)了水發(fā)集團(tuán)紀(jì)委2023年以來黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得新成效，部署了專項(xiàng)督查重點(diǎn)任務(wù)；并受水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委委托，高度評(píng)價(jià)了自并購佰惠生公司以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、合作股東、全體員工圍繞改革發(fā)展、共生共榮目標(biāo)，付出的艱辛努力、做出的突出貢獻(xiàn)。

徐守朝指出，佰惠生公司作為新三板非上市股份公司，備受水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)關(guān)注，要以自我革命的勇氣、擔(dān)當(dāng)、智慧，著力強(qiáng)化公司內(nèi)部“資源整合、要素聚合、股東融合、價(jià)值耦合”的能力，構(gòu)建國資國企更加成熟、更加穩(wěn)健的治理體系；要少一些分歧、多一些合作，少一些內(nèi)卷、多一些首創(chuàng)，形成“緊張、高效、活力”的工作新秩序，力爭成為水發(fā)集團(tuán)混合所有制企業(yè)合作高質(zhì)量發(fā)展的新典范，力爭盡早登陸資本市場、實(shí)現(xiàn)公司上市目標(biāo)。

徐守朝強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)“四大戰(zhàn)略”“十大重點(diǎn)工作”，按照集團(tuán)黨委要求，同向同力正風(fēng)、同查同治肅紀(jì)，延伸觸角、強(qiáng)化深度，真正把此次專項(xiàng)督查內(nèi)嵌到佰惠生公司治理、協(xié)作的每一環(huán)節(jié)。一是突出重點(diǎn)問題“整頓”。重點(diǎn)整頓思想、整頓規(guī)矩、整頓紀(jì)律、整頓團(tuán)隊(duì)。二是突出核心問題“整治”。對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的核心問題，開展專項(xiàng)整治，從嚴(yán)從快，依法依規(guī)處置。三是突出原則問題“整改”。對(duì)查出的原則性、傾向性問題，堅(jiān)持“四不放過”，即查即改，邊查邊改，及時(shí)反饋，反向追塑問責(zé)。

佰惠生公司班子成員、中層副職以上人員、黨員代表、員工代表、股東代表共計(jì)200余人參加了動(dòng)員會(huì)。